Tª del Cambio y el cuadro de mando de KPI`s del proyecto 42
Cliente: Fundación Telefónica
Año: 2024 – 2025
Descripción:
Formulación de la Tª del Cambio y el cuadro de mando de indicadores de seguimiento y evaluación de impacto del proyecto 42.
El proyecto:
Este proyecto permitió iniciar el ejercicio de reflexión estratégica para fortalecer las capacidades de seguimiento y evaluación del equipo técnico de 42 mediante la provisión de herramientas técnicas y conceptuales que faciliten la rendición de cuentas y la mejora del programa.
Para ello, se han abordado los siguientes objetivos específicos:
– Lograr una conceptualización integrada y compartida del programa 42 mediante la reconstrucción de un modelo lógico del programa empleando la metodología de Teoría del Cambio.
– Facilitar la toma de decisiones sobre los supuestos, procesos, productos y resultados que condicionan y demuestran el éxito de 42.
– Identificar el método óptimo para evidenciar el adecuado desempeño de 42 mediante la formulación consensuada de un cuadro de mando de indicadores de seguimiento.